着任したばかりの新しいスタッフは、ごく単純な作業が与えられ、レギュラー業務はベテランに任せがちです。新人は、何をしたらよいか分からずに時間をもてあます状態となりやすく、なかなか戦力として育ちにくいばかりか、定着しないまま退職になりかねません。
新人スタッフを育てるには、計画的かつ段階的に実務を与えることが必要です。現場で業務経験を積むことで、「わかる」状態から「できる」「身に付く」プレーヤーになっていきます。指導者にとっては時間と手間のリスクが伴うものですが、ハイソルシフトの「作業割当」と「シフト管理」、そして「eラーニング」が、戦力となるまでを支援します。
スタッフを着実に育成・戦力化し、生産性向上を実現へ導きます。
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